潘石屹的二次创业,他给自己算了一笔账

时间:2021-06-11 00:22 作者:bc体育平台
本文摘要:【中国原创报道】共享事务确实是下一个潘石屹的新战场。这几天,他一直访问杭州、南京,今后一两天调查广州、深圳等城市,所有目的都是为了SOHO小3Q的全国化布局。 高次调查2年后,潘石屹要求将SOHO3Q从京沪推向全国。8月16日举办的SOHO3Q城市拓展招标会上,SOHO-3Q开启全国化拓展,瞄准的第一批城市是北京、上海、杭州、南京。 战场已经进入,硝烟弥漫。共享办公领域的两大巨头,已经开始了隔空论战。

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【中国原创报道】共享事务确实是下一个潘石屹的新战场。这几天,他一直访问杭州、南京,今后一两天调查广州、深圳等城市,所有目的都是为了SOHO小3Q的全国化布局。

高次调查2年后,潘石屹要求将SOHO3Q从京沪推向全国。8月16日举办的SOHO3Q城市拓展招标会上,SOHO-3Q开启全国化拓展,瞄准的第一批城市是北京、上海、杭州、南京。

战场已经进入,硝烟弥漫。共享办公领域的两大巨头,已经开始了隔空论战。

现场有媒体告诉潘石屹,优客工厂的创始人毛大庆说你有可能回头一点,潘石屹冷静地称之为,回头一点的人总是看着别人回头一点。只有几万个座位的时候,比谁大,没有任何意义,我们都是做过大生意的人,有一万个座位,甚至几万个座位,自己行业只有次要,荒谬,不是吗?潘石屹显然要等三五年慢慢看,有五十万、一百万座位时再看,这叫做生意。

老潘为什么今天才自由选择SOHO3Q?在双创大背景下,大众创造空间已经进入跑步的时代。克莱调查报告显示,截至2016年底,领导办公空间运营商数量已超过3500家,达到10万张。毛大庆毛大庆的优客工厂,到2017年为止,世界上已经配置了25个城市的88个场所,现在已经有3000多家企业,多名会员。

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在某种程度上,2015年初正式成立的SOHO-3Q,扩张前的战场主要在京沪,享有19个中心、17000多个座位,这两个地区仅次于共享办公空间,但在城市布局上仍然领先。潘石屹透露,在过去的两年里,我们主要冷静下来,认真思考,建立系统。不是匆匆进去,而是进去。

正确的道路只有一条,可以冷静下来,不要乱跑。两年后,用潘石屹的话说,SOHOO3Q从选址、设计、施工到运营、推进等都有成熟期的管理体系,不仅有运营管理、招聘管理、能源管理等平台,还有手机信号名单、服务质量名单等制度。

基于两年的探索,潘石屹要求SOHO轰3Q全国化布局,首个城市瞄准京沪宁杭,即北京、上海、杭州、南京。为什么自由选择杭州和南京?潘石屹对杭州、南京的市场更大,几乎没有人去,很多办公楼体积在70万平方米以上,这是一个非常潜在的市场。只要有市场,其他事情就容易做。对于拓展模式,潘石屹透露,使用出租的合作模式,通过招标的方式拓展,像订购土地、钢材一样订购合适的项目,这种公开发表半透明的方式也有助于SOHO3Q构建缓慢的大规模发展。

在这次招标会现场,SOHO3Q发表了扩展合作的明确标准和条件,其中两点特别引人注目。第一,合作项目规模大,面积在4000平方米以上,第二,维持SOHO中国的一贯风格,合作项目方向好,优先考虑城市黄金地区和地铁周边。为什么自由选择4000平方米作为低于招标标准?潘石屹透露,上海东海广场的3Q、中关村SOHO的3Q、丹棱SOHO的3Q等几个共享办公项目,总有一天赚了将近的钱。因为太小,一两百人在一起,低头不抬头,没什么新鲜的。

关于第二次创业,老潘还很谨慎。以此次招标为例,他的反应仍处于试验阶段。以招标方式订购面积,这是第一次涉及。第一次我报的预期不大,仅次于目标,四个城市需要5-10个项目。

潘先生的野心不会出现在这里。他透露,未来希望布局10~20个城市,复盖面积40~50个项目。关于共享办公室,老潘是怎么吵闹的?在发表会上,媒体多次询问利益问题。

在共享办公热潮下,许多领导办公空间没有找到确实的收益模式,这也成为现在领导办公市场的弊端。利润模式的单一缺点也导致了2016年国内领先的办公空间一度重启,一些破产企业在行业优胜劣势中意外出局。明确了收益状况,老潘没怎么说,但从他的规模论来看,需要窥视SOHOHOHQ的发展途径。

他显然,南京和杭州可能比北京的情况好。杭州,很多项目租金一元就能拿到,三元租金不就赚了吗?因此,这样的城市收益压力反而没有北京上海大。

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发布会上有一个小插曲。现场有媒体的反应,毛大庆说你有可能回头,潘石屹对此说,回头的人总是看着别人回头。只有数万座位的时候,比谁大,没有任何意义,必须等三年五年慢慢看,有五十万座位,一百万座位的时候再看,这叫做生意。

与房地产的利润相比,3Q赚的钱很少。我们的目标是平衡规模。潘先生说。重点、规模、老潘在发表会上多次提到。

老潘显然,SOHO3Q这17000个座位没有规模,是婴儿阶段。竞争对手也一样,几千个座位,几万个座位,都是婴儿期。

最重要的是看下一步的发展,3~5年的时间,有30万~50万个座位是有意义的。我们的目标是3~5年的时间需要发展到30~50万个座位,有意义,可以确实改变今天世代的工作方式、生活方式。

潘石屹说,一万多个座位没有意义。


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